后勤侧面严格实施全方位目标管理

    为加强医院质量管理，严格落实岗位目标责任制，按照院长办公会精神和工作部署，依据年初医院与各科室主任签订的《全方位目标责任书》内容，行政后勤科室自十月份开始进行了严格的质量考核。目的是逐步将考核结果与绩效挂钩，体现质量保证下的多劳多得，以此调动广大职工积极性，激发工作热情。

    以《全方位目标责任书》为考核标准，根据各科室工作性质，将考核重点进行分解，党办负责医德医风、科室管理等；宣传科负责对宣传工作的考核，统计投稿数量等；院办人事科负责劳动纪律、会议纪律等；总务保卫负责安全、消防方面考核、财务、审计负责考核汇总等。考核组由院办牵头，党办、人事、宣传、财务、审计、保卫协助。每月由上述科室的三人以上组成考核组，随机抽项进行考核。每月有重点的考核某些项目，一个季度内容全覆盖。

    考核分数由两部分组成，一是平时考核占50分。包括考核组平时检查、总值班、院长查房等。涵盖了劳动纪律、工作作风、科室管理、会议考勤、宣传投稿、节支降耗、安全管理、完成指令性任务等。二是医德医风考核占50分。涵盖了医德医风管理、满意度调查、全院中层干部考核打分、患者表扬及投诉等。两部分实得分各乘以0.5，相加结果为考核总成绩。

    加强科室管理和考核，逐步强化科室对个人的考核，实现绩效挂钩是医院管理的重要组成部分，也是新形势下公立医院改革的大势所趋。下一步将严格落实责任，细化管理，努力将科室工作做到最好，最大限度的减少失误和缺陷，为三级医院创建奠定坚实基础。（医院办公室）